我国建材市场发展经历了上世纪 80年代的孕育萌芽、 90年代的大发展，进入本世纪，全国经营面积在 3000m 2以上、年交易额在 3000万元以上的建材市场约有 2500家，全年交易额达到 2000亿元左右，约占全国建材市场需求总额的三分之二，已经形成名副其实的建材市场流通的主渠道。目前我国建材市场的管理模式是多元化格局，多数为门店集市型、摊位租赁型、超市管理型和混合型。
    摊位租赁型市场占绝大多数，约占90％以上。从市场经营范围来看，有综合型市场，有专业型市场，也有以经营某一大类产品为主，其他产品为补充型的市场。当前综合型市场虽占多数，但有特色的专业市场、店中店市场呈上升趋势。近日记者采访了国艺家居建材城招商营销总监黄勇先生，他从不同角度分析了家居建材行业的发展趋势。 
摊位制市场存在弊端
    当前我国摊位制市场普遍存在以下几个问题：一是批发零售功能不清，二是市场占地规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场的配送功能没有发挥出来，物流功能没有合理有效地分离出来。这些问题虽说是市场的培育和发展过程中不可避免的问题，但它影响着市场效率的提高，阻碍市场的发展，随着市场的逐步成熟规范，市场管理者和经营户都将以提高效率、降低营销成本、扩展营销业务为目标，在这个内在动力作用下，必将促使建材市场各种功能合理有效地进行分离。
家居建材发展五趋势
    据国艺家居建材城招商营销总监黄勇分析，今后我市家居建材行业的发展大致会出现五大趋势，其发展趋势大致是：
    发展趋势之一，批零分工将逐步清晰。 
    发展趋势之二，大城市中的零售市场将向错位经营发展。大城市中市场布局比较密，为避免盲目竞争，在商品定位上将以特色来锁定各自的消费群。建材超市主要经营中档偏高档的商品。摊位制零售市场定位将向两极发展，城市中心的地区，向经营高、精、新商品，或向有特色专业市场发展。在城市边缘地区的市场，商品定位在中档偏低和常规建材产品上。一些著名品牌产品将开设专卖、专营店，在居民集中社区开设便民店，从而形成不同档次、不同营销方式，互为补充的新商区。
    发展趋势之三，批发市场都盲目扩大经营面积，云集众多小商小户的状况将发生变化。通过竞争，一批经营有方的经营户将不断扩大，形成大经营户群，而经营乏术的小商小户将逐渐被淘汰。市场中的各大经营户与零售商、大户之间，逐步建立起相对稳定的营销网络，各自做大经营不同品牌商品。市场更加规范有序，交易环境、市容场貌得到根本改善。